| |
 |
| Google y Microsoft, una historia americana. |
|
|
| |
CIUDAD DE BUENOS AIRES (edición i). No ha sido el dinero lo que ha hecho que Microsoft se eche atrás en la compra de Yahoo! Steve Ballmer, el presidente de Microsoft, no formalizó su oferta mejorada a los accionistas de Yahoo! por miedo a los planes del portal, que en las últimas semanas de conversaciones explicó a quisiera escuchar que pensaba crear una alianza con Google, en caso de que Microsoft insistiese con su estrategia de absorción.
El acercamiento a Google restaba cualquier atractivo a Yahoo!, según explicó Ballmer en una carta pública dirigida a Jerry Yang, consejero delegado de Yahoo.
"Nuestras discusiones nos han llevado a concluir, que ustedes darían pasos que harían que Yahoo! fuese indeseable como adquisión para Microsoft. Miramos con especial preocupación sus aparentes planes de responder a una OPA hostil con un nuevo acuerdo que implica o llevaría a externalizar en Google las búsquedas para los términos de pago que hoy ofrece Yahoo!", explicó Ballmer, en referencia a las subastas de palabras por las que los anunciantes pagan para que sus anuncios se publiquen cuando se realizan búsquedas con esos términos.
Ballmer ofreció tres importante razones por las que ese acuerdo forzaba el desinterés de Microsoft por Yahoo:
> Animaría a los anunciantes a utilizar el sistema publicitario de Google, en vez del sistema Panama, de Yahoo!, en el que la empresa lleva invertidos una gran cantidad de esfuerzo y dinero. Ballmer cree que dejar en manos de Google las subastas de palabras fragmenta el ecosistema publicitario pensado por Yahoo!, que cubría no sólo las webs si no también anuncios en móviles y otros dispositivos, y que era clave para el crecimiento futuro.
> Haría imposible que Yahoo retuviese a los ingenieros y al talento necesario para desarrollar los nuevos sistemas de anuncios que ambas empresas necesitan. Ballmer recordó que un acuerdo de ese estilo plantearía graves problemas legales e iba a dotar a Google de una peligrosa cuota de mercado en un negocio en el que ya opera con una amplia posición de liderazgo. Ballmer sostuvo que esa posición de dominio en el mercado publicitario en Internet se traduciría en una subida de precios de las palabras claves por las que pujan los anunciantes en ambas redes, tanto en la de Google como en la de Yahoo!
> Ese acuerdo no haría bien a Yahoo! porque le impediría crear otras alianzas en el negocio de las búsquedas.
Ballmer terminó su misiva recordando a Jang que creía que su oferta era la que aportaba mejor perspectivas para el futuro de Yahoo!, y mayor valor para sus accionistas.
"Abandonando la posibilidad de alcanzar un acuerdo con nosotros, usted y sus accionistas han dejado un valor significativo encima de la mesa. Pero claramente, un acuerdo no es posible", se despidió Steve Ballmer.
Ahora, los accionistas de Yahoo! Inc. apoyarían una iniciativa de inversionistas para reemplazar al directorio de la compañía, informó David Faber de CNBC.
Según personas con conocimiento de la situación, algunos inversionistas planificaron ejecutar una ofensiva para obtener derecho a voto y destituir al directorio de Yahoo!, al que culpan por el fracaso de las negociaciones de fusión con Microsoft Corp., dijo Faber.
Las acciones de Yahoo cerraron el lunes con un descenso del 15%, borrando cerca de US$ 6.200 millones en capitalización de mercado luego que Microsoft retirara su oferta de adquisición de US$ 47.500 millones.
Faber dijo que cualquier intento de esos accionistas para acumular una mayor posición en Yahoo! depende de si el presidente ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, aún está interesado en la firma, aunque haya informado que perdió el interés.
Faber señaló que algunos asesores de Ballmer afirmaron que el ejecutivo “mentalmente ha dejado atrás” el acuerdo, mientras que otros dijeron que “aún considera a Yahoo! un imperativo estratégico”.
El fondo de la cuestión consiste en que, en un año que ya era débil en fusiones, la fallida oferta de Microsoft Corp. por Yahoo! Inc. eliminó cualquier pequeño impulso en Wall Street y dañó las comisiones que esperaban varios bancos de inversión.
No tiene que ver con internet ni con la tecnología, sino con los intereses de algunos bancos y sus ejecutivos.
|
